一、业务侧重点不同

信息化：侧重业务信息的 搭建与管理

数字化：侧重产品领域的对象资源形成与调用

信息化是 对企业已形成的相关信息的记录和各个环节业务的结果与管控； 数字化则是让业务和技术真正产生 交互，改变传统的商业运作模式。

换句话说：数字化是信息化的高阶阶段，是信息化的广泛深入运用，是 从收集、分析数据到预测数据、经营数据的延伸。

注意： 数字化并不能脱离信息化单独存在，数字化就是解决信息化建设中信息系统之间信息孤岛的问题，实现系统间数据的互联互通的。

二、思维模式不同

信息化：是支撑，是工具

数字化：是思维模式，是业务本身

举个例子：比如说办公自动化（OA)。

信息化时代的OA就是把线下的纸质的法规、文件、流程都线上化的过程，但是到了最后一步，还是要打印出表单请领导手动签字，再以这个审批表为准。

它是一种工具，是一种手段，并没有改变业务本身 ，从思考模式上，大家还是用 物理世界的思维模式在进行的。

而数字化就不一样了 ， 它是对全时段的各种信息的采集，直接改变了传统的思维模式，达到重塑商业模式的效果。

在数字化OA系统中， 所有的流程都是在“数字空间”完成的，不再需要“物理空间”的介入，在线办公形成则是全部员工全时段和全场景下的数字化记录。

三、数据分析方式不同

信息化：数据统计型

数字化：算法型

传统的信息化是基于简单的数据表记录，然后根据 小数据量做统计和呈现，只有统计没有分析。 每一个信息化应用， 基本上是系统内数据根据条件查询，再通过图示化把它呈现出来，中间是没有“分析”的。

而数字化则 通过算法，发现数据之间的关联性，建立最优的输入输出模型，进而替代人脑进行管理和校优 ，实现了真正的数据分析。

还是用上面的OA系统来说，数字化的OA不仅仅是简单的信息统计，还 会基于收集到的数据进行分析，生成详实的数据分析图表 ，这些图表就是用来给决策者提供科学决策依据的。

或者可以这么说， 信息化提高并辅助了人的记忆和统计能力，而数字化直接增强了人的分析和决策能力。

四、企业组织结构不同

信息化：维持型发展

数字化：变革型发展

在信息化的建设过程中，企业的 组织模式是不需要变化的 ，最多是增加了IT部门以及一些工作岗位， 企业的整个架构和决策执行流程不变。

中高层管理人员只是从看纸质数据变为从手机端看数据，但是决策在下达前还是要经过头脑判断的，这整个流程实际上是没有变化的。

但是到了数字化，这种企业的组织结构就被打破了。 因为大量的数据采集、运算、反馈过程是自动、扁平发生的，直接指令到事，指挥到人 ，绕开了传统的授权模式。

最典型的就是数据中台和技术中台的出现。所以，从IT到DT，不仅是技术系统的升级， 企业的组织架构更需要变化，流程会变化。

很多企业可能过去做的战略规划，设想了组织模式，但如果进行数字化转型，这意味着组织模式是要重新思考的。

五、企业转型路径不同

企业做信息化建设相对简单。由IT部门立项和询价，由于OA或ERP的基本需求是格式化的，所以选型工作并不复杂，都在通用的产品基础上加上适当的定制化。

但企业做数字化却复杂得多， 需要从调研企业的数字化战略开始，需要重建企业适应数字化生存的新商业模式，适应数字化员工的新管理模式，在此基础上，再构建出适合自己企业的技术平台、数据平台。

经过这样的过程和设计的需求，市场上的大部分技术提供商并不能直接提供产品，只能是双方或多方共同研讨后，一起开发出解决方案，并制定项目化计划，协同实施。

所以在这种背景下，企业数字化转型更看重的无非就是个性化、轻量化的自定义搭建类产品。

本文来源：CIO发展中心，由《智能制造》公号整理